一是主動對接。成立專項工作專班小組，每周開展專項工作推進協(xié)調(diào)會議；開設民生實事項目綠色通道，建立提前介入、優(yōu)先保障、一對一服務、容缺受理等特色制度。二是精準服務。對常規(guī)類醫(yī)療設備項目，科學分析重點、難點、風險點，持續(xù)優(yōu)化采購需求。對于新品類、技術(shù)復雜項目，采取會商、一項一策等方式，設計評分辦法、挖掘評審因素、設置評審指標，合理賦予分值權(quán)重，確保評分辦法的適用性和合規(guī)性。針對醫(yī)療設備本地專業(yè)化評委不足、人員較為固定的情況，細化專家抽取類別、優(yōu)化專家抽取方式，保證評標質(zhì)量。三是強化監(jiān)督。建立招標文件交叉互審制度、重大項目集體會商制度，形成相互制約監(jiān)督的文件編制管理機制。運用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，對評標過程中評委打分畸高畸低問題進行系統(tǒng)預警提示，筑牢廉政風險防控體系。